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GESTÃO DE CUSTOS: ESTRATÉGIA 3 – PRODUTIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS

Quando sua empresa passa por alguma dificuldade financeira imediatamente você já pensa que é preciso vender mais, certo? A notícia é que as operações necessárias para aumentar as vendas são mais complexas e o resultado nem sempre é imediato, além disso dependem de outras circunstâncias, como o mercado. Então, que tal mudar a estratégia e tentar otimizar os custos do seu negócio e obter resultados imediatos de maneira mais simplificada? Fique atento a série de matérias que preparamos sobre Custos pelas próximas semanas. O tema de hoje é PRODUTIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS.

A gestão e qualidade dos recursos humanos da sua empresa é essencial para mantê-la competitiva no mercado. Por isso, avaliar com clareza os resultados do seu colaborador é fundamental para definir estratégias. Você sabe quanto o seu funcionário produz? E para você, produtividade está ligado somente a quantidade?

De maneira proporcional para relacionar o quão produtivo tem sido um funcionário considere os seguintes fatores:

Quantidade de horas gastas para realizar uma função + seu valor de produção.

Portanto, se um funcionário entrega um serviço de forma rápida, mas com muitos erros considerando os fatores mencionados anteriormente ele tem sido improdutivo para a sua empresa.

Em contraponto, se um funcionário entrega um serviço ou produto de qualidade, porém com extremos atrasos também apresenta problemas de produtividade.

Então como definir em números tangíveis o quão produtivo um funcionário tem sido para a minha empresa?

Existem duas fórmulas que vão ajuda-lo:

Fórmula geral: produtividade = valor das saídas úteis ÷ pelos custos totais para obtenção das saídas.

Fórmula de caráter mais financeiro: produtividade = receita total ÷ pelo custo total.

Ao avaliar sua equipe, você poderá adaptar as fórmulas acima de acordo com as atividades e funções específicas de cada colaborador dentro da empresa.

Atenção! Alguns cuidados devem ser tomados ao avaliar a produtividade dos seus funcionários observe os seguintes aspectos!

  1. Nem todos fatores para definir se um funcionário está sendo produtivo são mensuráveis.

Um bom exemplo é a qualidade do relacionamento a equipe ou até mesmo o comprometimento e identificação com a marca, atores que apresentam impacto na produtividade geral da empresa e que são muito importantes!

  1. Realize acompanhamento com frequência.

É preciso fazer o acompanhamento frequente dos funcionários. Os dados têm que ser coletados de forma fiel e atualizada.

  1. Use a tecnologia a seu favor

Coletar e analisar todos os dados podem dar muito trabalho e demandam tempo. Existem opções como softwares de registro de dados, planilhas, aplicativos e etc. Essas ferramentas irão auxiliá-lo na síntese dos dados.

  1. Elogie sempre

Vale ressaltar que a produtividade do funcionário também está ligada ao quanto ele se sente valorizado na empresa, portanto não esqueça de valorizar aqueles que se mostram mais eficientes e cada avanço da equipe.

Lembre-se pessoas são um bem de valor imensurável para a sua empresa e a boa gestão da equipe pode trazer ganhos que vão além de números por isso se empenhe ou delegue a função a um especialista para identificar falhas e propor soluções que visam os objetivos do negócio com boas práticas de gestão. Conte com as ferramentas e conhecimento da FCB Consultoria para gerir os custos do seu negócio.

Na FCB Consultoria as particularidades de cada segmento são tratadas de maneira diferenciada. Não deixe de conferir nosso portfólio de serviços: Consultoria Empresarial, Consultoria Comercial e Consultoria Financeira.

2 thoughts on “GESTÃO DE CUSTOS: ESTRATÉGIA 3 – PRODUTIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS

  • Amei o texto. Muito agradável de ler e alinhado com algumas das disciplinas desse semestre do meu curso de RH.
    A gestão de custos, mensuração da produtividade e a importância de manter colaboradores motivados reconhecendo seus méritos e fazendo com que se sintam parte fundamental da organização e de seus resultados. Parabéns!

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