É comum ouvir funcionários que após momentos de desavença ou de sentirem-se humilhados e desrespeitados por seus líderes, repetem a seguinte frase: “Quem não sabe fazer gestão, faz pressão”.
Este tema é mais comum do que parece, principalmente nas grandes organizações. Nesta situação, as principais perguntas que todos fazem são: Será que é assim mesmo? A falta de gestão leva ao mecanismo de pressão dos líderes a seus subordinados? Será que em pleno século XXI ainda cabe este estilo de liderança? Isto funciona?
Vamos por partes:
O tipo de liderança em que o líder usa da hierarquia para pressionar o liderado, é chamada “liderança coercitiva”. Isto acontece normalmente quando se usa o medo como fator motivador. O medo de perder o emprego, o medo de ter seu fraco resultado exposto em público, entre outros.
E funciona?
Nos dias de hoje a literatura específica sobre o tema, reconhece a” liderança situacional”, como a melhor forma de liderar. Neste caso o estilo de liderança, varia de acordo com uma matriz que relaciona a maturidade e conhecimento do time de liderados e a complexidade da atividade por eles desempenhada.
Em todas as situações onde o time tem média e alta maturidade e bom conhecimento da atividade, não se recomenda este tipo de liderança. Nestas e na maioria das situações, o líder que lidera pelo exemplo, que busca expor as situações e problemas para equipe e desenvolver soluções conjuntas e cooperativas, tem resultados melhores.
Desta forma,a liderança coercitiva tem aplicações restritas em alguns grupos onde exista baixa maturidade e atividades simples, ou em casos bem específicos de situações de crise na organização, ou para tirar o time de uma zona de conforto, mesmo assim deve ser aplicada em curtos espaços de tempo.
No dia a dia da organização, as atividades devem ser planejadas, os desvios, as situações de melhor e pior cenário previstos, de forma que a gestão substitua a pressão, porém momentos específicos de pressão fazem parte do jogo !
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