Em algum momento vai chegar a hora de expandir sua empresa, e logo vem à tona o sonho de novas filiais. Pode parecer mais simples do que imaginamos, afinal, a oportunidade surgiu pela experiência de ter um empreendimento em crescimento. Mas não se engane, ampliar seu negócio esbarra em alguns desafios como a distância geográfica e o novo público que carece de atenção especial.
O ideal é não levar a mesma cultura organizacional para o novo empreendimento, mas sim realizar todo um planejamento estratégico considerando o mercado, o público, fornecedores e concorrência. As estratégias devem ser elaboradas com o mesmo rigor da matriz.
Os princípios da gestão como objetivos, valores e procedimentos podem ser os mesmos, mas pessoas não são. Todos os envolvidos no novo negócio causam um impacto diferente para cada empreendimento e nem tudo que funciona bem na matriz, será igual na filial. Portanto, defina o público alvo, que consequentemente, definirá seu produto ou serviço, e os fornecedores. Avalie também as barreiras que serão impostas pela concorrência local.
Algumas surpresas podem surgir na filial, por isso a importância de uma boa gestão, de pessoal capacitado para acompanhar o crescimento da empresa e que atue coordenadamente com os princípios da matriz. Com isso, cuide de preservar os valores conquistados pela marca, gerindo de maneira estratégica para que não cause nenhum transtorno na empresa existente.
O mais importante é descobrir o momento certo para investir em uma filial. É necessário ter certeza que seu negócio está estruturado e com a rentabilidade ideal para que a filial seja potencializadora e geradora de lucro, ao invés de levar a matriz à falência por não ser autossuficiente para se manter.
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